軍事化管理在企業文化建設中的地位，還表觀在保駕護航作用。軍事化管理的特征是鐵的紀律，以確保指令的執行，即執行指令如山倒，如同板上定釘，始終如一。企業文化建設并非一朝一夕的事情，現代企業管理隨著世界經濟一體化，市場的競爭更加激烈，員工的思想更加復雜，因此，管理遇到前所未有的困難。至此，有的學者提出，要借鑒歐美現代企業管理之經驗，大力加強企業文化建設，錘煉企業的靈魂，為我國的現代企業管理注入新鮮血液，以增強企業的生命力，但也有的學者提出，要從中國的國情出發，企業的管理應吸收軍事化管理，以提高企業核心競爭力。我們認為此二者并不矛盾，有特色的社會主義市場經濟下的中國現代企業必須加強企業文化建設，用科學發展觀統領企業的發展，建設和諧企業，那么，軍事化管理是必充分發揮至關重要的作用，實踐證明，成功企業已嘗到軍事化管理的甜頭，因此，企業文化建設需要軍事化管理來保駕護航，已是歷史的必然。

現代企業的管理，如果說經濟效益是企業的生命，那么企業文化便是企業的靈魂，企業文化的建設愈來愈重要，就如何加強企業文化建設，諸多方法、手段、措施，軍事化管理在企業文化建設中的地位非同一般。

首先，注重管理者能力的提高。管理者的領導能力決定了整個團隊的執行力的強弱，一個企業的領導者決定著一個企業的執行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執行力，即領導層文化，因此，通過向解放軍學習，打造學習型組織，全面提升管理者的綜合管理水平，以主導企業文化建設；

第二，重視內部協調?，F代社會是一個講究協作的社會，企業內部對協作的要求更加嚴格。一個部門和員工任務完不成，從而影響整體目標的完成，因此，企業只有像軍隊那樣，堅持本單位各部門的協調，通過“溝通無限”實現經常性縱橫向的溝通，步調一致才能得勝利。這樣，使廣大員工形成了共同的價值觀，構成重要的企業文化組成部分，即基礎文化；

第三，直接打造執行文化。企業通過借鑒“軍事條例”制訂各項規章制度，并通過制度載體于文化形成制度文化。企業制度文化是關于企業組織、經營、管理等一系列行為的規范化和制度化，是企業制度多方面內涵在觀念形態上的反映，是典型的執行文化，是企業文化的核心內容。